如何看待《赢在中国》这个
<爱尬聊_百科网>节目？
潮牌Petmiss
21小时前
放在今天来看的话显然是骗在中国。随便给出几个论据：还记得文亨利吗？他跑路了。还记得李静吗？她成为了蓝天碧水间的冠军，可是公司却没有了，优胜的创业项目倒闭了，非常搞笑的结局。早期的节目，极个别的创业项目发展的还可以，那时候王利芬还在央视，大佬捧场也更认真。赢在中国蓝天碧水间，所有选手的企业现在死的死，逃的逃，关的关，讼的讼，这些选手现在没有被抓进监狱就已经算王利芬看人眼光好了。王利芬看人的眼光基本上超越贝利了。对了，我比较关心的是，当年获得优胜的创业项目，奖金拿到了吗？投资获得了吗？
似水潇
21小时前
BOSS的优缺点都特别明显，有的很优秀，有的确实呵呵。一个好的团队，第一头脑风暴每个人必须拿出3-5个点子，而不是一个人说一个点子大家赞成 第二流程分工要清晰
p指尖上的星光
21小时前
今天刚刚看了第一集卖水，谈谈想法。开篇的心理技巧战术让人眼前一亮，怎样在情势对自己不利的情况下，利用对方的心理弱点扭转差距。所谓知己知彼百战百胜。接下来又叫人惊讶不已，袁岳即使开局不利一开始就被人掌握了心理弱点。也没有在心理上沦为弱势，及时从错误中抽身，改变关注焦点，及时投身于任务之中。任务策划又是一大亮点，分工明确，发挥不同人的优势。缺点是过于关注细节，明确分工之后又插足于流程细节等问题，导致与队员冲突。成也萧何败也萧何，蓝天队确实对细节把控到位，有些流程问题，但是整体做得漂亮多了。夏华做得是个漂亮的壳子，像是个载着梦想的纸飞机，看着好看罢了。做点实际的事情吧。完全没有细节的策划，对任务进行了大致的划分就等着卖东西。永远不要等在那里， 蓝天队没睡几个小时在搞现场的时候，碧水队就开心的画了个梦想纸飞机，等着这个纸飞机第二天飞得又高又好看。还有一个人就是李想吧？记不清名字了，号称做品牌推广，但是被连着赶出两个办公室之后就放弃了，回去之后坐在面包店里打电话。这是典型的做事思路不清，你在做事的前一晚想了什么？没有想到进到别人办公室就会被赶出来吗？如果你没有另外一个人的现场找出指挥者并说服指挥者的能力，那么你为什么要采用这个愚蠢的办法？你没有备选方案b吗？你前一天晚上除了睡觉没做别的事吧。几个细节：蓝天队胜利细节：每人只能买六瓶。零钱计划到位。人流疏导到位。还有就是在订货量这个问题上就看出了大家的气魄以及细节把控。ps：我同意汪小菲的评判，但是汪的口才真的差啊，明明是个评委最后成为众矢之的被所有人质疑能力以及歪曲到品牌评判能力上去，这全部都是口才差惹的祸啊！
李硕铭
21小时前
演戏是必须的，因为是电视节目表现是真实的，因为参与者都是精明，高执行力的人看透它，看清楚这个节目真正想要传达的讯息，一个对于“输赢”和“价值”的思考过程
M35****6984
21小时前
《赢在中国》蓝天碧水间是我迄今为止，在电视纪实类节目中非常具有专业性的一档真人秀节目，从中学习到的不仅仅是纪实类电视节目的发展，而且看到了整个企业家在最基础上的运作营销思维模式，以及各个大咖们的真实想法，在面对输赢面前的一种野心的膨胀最真实的嘴脸。 王利芬的整个电视策划都很漂亮，达到了电视真人秀的一个新高度，其中亮点是他的真实性，客观评价性，将一整天的拍摄剪辑为一个小时，很多“美化”成分，但是，所暴露出的问题，有了明确的解答，有了真实客观性才看了4期，继续看，我会追答
